作者Horace Dediu是市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Asymco的分析師。

先上一堆數(shù)據(jù)：蘋(píng)果共賣(mài)出了 7 億臺(tái) iOS 設(shè)備；Google 稱(chēng)已經(jīng)有 10 億臺(tái)安卓設(shè)備被激活；微軟擁有大約 15 億名 Windows 用戶(hù)，而 Facebook 則有 11.9 億名；LinkedIn 有 2.59 億用戶(hù)，Twitter 2.32 億；Amazon 和 PayPal 的活躍賬戶(hù)持有者分別為 2.15 億及 1.37 億。

在為公司股票定價(jià)時(shí)，為這些用戶(hù)估一個(gè)價(jià)值是通用做法。比如，一名 Twitter 用戶(hù)價(jià)值?110 美元，一名 Facebook 用戶(hù)值 98 美元，一名 LinkedIn 用戶(hù)則值 93 美元。這種一貫性使得為每個(gè)獨(dú)立社交媒體的用戶(hù)賦予一定價(jià)值成為共識(shí)，那每個(gè)生態(tài)系統(tǒng)用戶(hù)的價(jià)值呢？蘋(píng)果、Google、微軟，甚至是 Amazon 都一直在追求讓生態(tài)系統(tǒng)得到更多人的承認(rèn)，而不是只當(dāng)作簡(jiǎn)單的用戶(hù)社區(qū)存在。由于不受媒介限制，生態(tài)系統(tǒng)能帶動(dòng)更深層次的消費(fèi)行為。

如果我們知道某個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的總價(jià)值，那么根據(jù)其它數(shù)據(jù)，每名用戶(hù)所帶來(lái)的持續(xù)價(jià)值也就不難得出。幸運(yùn)的是，我們有足夠的數(shù)據(jù)來(lái)這么做。利用 iOS 設(shè)備的季度總銷(xiāo)量來(lái)推出用戶(hù)基數(shù)，再將假設(shè)的淘汰率和正常消耗等因素考慮在內(nèi)，我得到了下面的圖表：

鑒于 iTunes 賬戶(hù)總數(shù)的更新具有固定規(guī)律，我也將它加進(jìn)了表內(nèi)，同時(shí)還有 iCloud 的賬戶(hù)總數(shù)。作為矯正，我加入了美國(guó)和 EU5 地區(qū)（European Union Five，包括 法國(guó)、德國(guó)、意大利、西班牙、英國(guó)） iPhone 用戶(hù)數(shù)的調(diào)查數(shù)據(jù)。在這三項(xiàng)數(shù)據(jù)的幫助下，我得出了 “約 5 億” 的用戶(hù)總數(shù)和每月 1100 萬(wàn)用戶(hù)左右的增長(zhǎng)速度。

然后結(jié)合蘋(píng)果官方公布的綜合 iTunes 收入：4.26 億美元每季度，以及相關(guān)的零售數(shù)據(jù)，我又得到了 iOS 用戶(hù)在不同內(nèi)容和服務(wù)上的季度平均花費(fèi)情況：

結(jié)果就是，在過(guò)去 12 個(gè)月內(nèi)，平均每個(gè) iOS 用戶(hù)在蘋(píng)果生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)花費(fèi) 48 美元。這 48 美元進(jìn)的是蘋(píng)果的口袋，和支付給移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備或服務(wù)費(fèi)以及通過(guò)其它跨系統(tǒng)消費(fèi)應(yīng)作區(qū)別。

作為對(duì)比，Twitter 去年的營(yíng)收是 3.17 億美元，每位用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值約為 1.36 美元，或者說(shuō)是 iOS 用戶(hù)在 iTunes 和 iCloud 所花費(fèi)金額的 1/35。不過(guò)需要注意的是，iOS 有著兩倍之多的用戶(hù)數(shù)量。

一定會(huì)有人質(zhì)疑 iOS 用戶(hù)的這些活動(dòng)對(duì)蘋(píng)果的意義。確實(shí)，它們雖然能通過(guò) iTunues 帶來(lái)可觀的現(xiàn)金流，但這些收入并無(wú)法有效證明其價(jià)值所在。根據(jù)?trefis.com?的數(shù)據(jù)，iTunes 僅占蘋(píng)果股價(jià)的 2.3%，而 iPhone、Mac 和 iPad 分別占到了 46.7%、12.6% 和 12.1%。